Participatietrajecten

Participatie staat voor actief meebouwen aan de samenleving. Samen met de collega’s van Levuur begeleid ik mensen, overheden en organisaties in het nemen van meer gedragen beslissingen en acties. Dat doe ik met een doorheen meer dan 20 jaar opgebouwde rugzak aan ervaring en methodieken. En vooral door te luisteren, te verbinden en te inspireren. Zodat er ruimte ontstaat om te spreken en te co-creëren. Zodat een klimaat ontstaat waarin echte samenwerking mogelijk wordt.

www.levuur.be

Verbindend leiderschap met de vier richtingen als gids

Het wiel van de vier richtingen of Medicijnwiel is een visuele weergave van de natuurlijke structuur van het leven. Het biedt de mogelijkheid om je in elke situatie op een heldere manier te oriënteren. Het geeft houvast en balans, ook in complexe, onzekere situaties en tijden van grote verandering.

Loop je ergens vast? Ben je op zoek naar meer helderheid en inzicht voor je organisatie of voor jezelf als leider? Spreekt het je aan om met de wijsheid van de natuur te werken? Neem dan contact voor een vrijblijvend intakegesprek.

Hierbij alvast wat inspiratie.

Luisteren

De eerste stap van elke samenwerking en elk proces: me inleven in de leefwereld en de vraag van mijn gesprekspartner. Door te luisteren zonder oordeel. Zo ontstaat er ruimte voor mogelijkheden, met alle zintuigen open.

Inspiratie: de ‘Vier niveaus van luisteren’ van Theory U. In 2019 volgde ik het U-lab van het MIT met Otto Sharmer. 

Empathie en intuïtie

Met open hart invoelen wat leeft bij mensen, aandacht geven, mogelijkheden zien, de doelen en de richting bewaken en al deze elementen tegelijk als met onzichtbare draden met elkaar verweven. Dan op een heldere manier de essentie verwoorden. Mijn kompas om verbindend en oplossingsgericht door complexe processen te navigeren.

De basis: de aard van het beestje en jarenlange ervaring met meditatie en andere spirituele oefeningen. Recent vooral met sjamanisme.

Betrokkenheid

Het doorvoeren van veranderingen vraagt energie en vertrouwen. Betrokkenheid creëert daar de voedingsbodem voor. Het is nodig om veranderingen duurzaam en mensgericht door te voeren. Met participatie. En door persoonlijke drijfveren te verbinden met gemeenschappelijke processen en doelen.

Jarenlange ervaring met tientallen diverse projecten leerde me hiermee om te gaan Aangevuld met het leertraject participatie bij Levuur. 

Co-creativiteit en verbeelding

Als we niet alleen ons hoofd, maar ook ons hart en al onze zintuigen gebruiken gaan nieuwe deuren open. Dan tonen alternatieven zich pas echt. Verbeelding en (co-)creatie openen de weg naar onvermoede mogelijkheden en enthousiasme.

Imagineering is een methode die de verbeelding optimaal inzet om vernieuwende, duurzame oplossingen voor complexe situaties te bedenken. Mijn ervaring als kunstenaar komt me hier ook van pas.

Omdenken

De energie van weerstand gebruiken om nieuwe mogelijkheden te laten ontstaan. Door spanningen op een gepaste, creatieve manier een plek te geven ontstaat veel ruimte. Met een ont-spannen klimaat én nieuwe perspectieven als resultaat.

In de participatieve sessies van Naar de Kern leidde het toelaten en omdenken van spanning meer dan eens tot een doorbraak.

Verdiepen, naar de kern gaan

De aanleiding voor een proces blijkt vaak een symptoom van dieperliggende oorzaken. Resultaten op lange termijn en duurzame verandering boek je door in de diepte te werken, onder de top van de ijsberg. Ik help u daar graag bij. Bijvoorbeeld door het DNA van een organisatie in kaart te brengen of door andere perspectieven zichtbaar te maken.

Meer over de mogelijkheden van DNA en Verbindend leiderschap: zie eigen concepten.

Verbinden

Bij elk veranderingsproces is meer of anders samenwerken een deel van de oplossing. Als intuïtief en creatief verbinder heb ik een neus voor het naar boven brengen en faciliteren van nieuwe, vruchtbare samenwerkingsmogelijkheden en andere, vaak onzichtbare, verbindingen tussen mensen en organisaties. 

Bij mijn projecten voor Cera was dé sleutel voor succes het opzetten van de juiste, versterkende samenwerkingsverbanden. 

Concretiseren, zichtbaar maken

We willen allemaal graag dat een proces ook vruchtbaar is, dat er écht iets verandert. Ik help je om gevonden inzichten en ideeën om te zetten naar actieplannen en realisaties. En om ze concreet en zichtbaar te maken, zodat ze ook werkelijk gaan leven.

De herinrichting van een stadskern op basis van haar unieke DNA; een kunstwerk dat de uitstraling van een organisatie doet kloppen met wat er leeft, …

Netwerk

Soms heeft een proces bijkomende man-/ of vrouwkracht nodig. Dan stel ik u graag de juiste collega’s uit mijn professionele netwerk voor, die instaan voor de best mogelijke expertise. Mijn netwerk bestaat onder meer uit andere procesbegeleiders, ritueelbegeleiders, coaches, kunstenaars, studiebureaus, vormgevers, fotografen, communicatiespecialisten, webontwikkelaars, …

Rituelen

zie elders op deze site

Naar de kern

‘Naar de Kern’ begeleidt steden en gemeenten om te evolueren naar een duurzaam, toekomstgericht ecosysteem op hun maat. Samen met burgers en experten ontwikkelen we een inspirerende visie, creëren we voedingsbodem voor verbindende initiatieven en bouwen we aan een gedragen actieplan. Op basis van het plaatselijke DNA.

In een eerste fase begeleidden we Tongeren, Lommel, Leopoldsburg, Maaseik en Beringen. Nu zijn Pelt, Maasmechelen, Sint-Truiden en Bree aan de beurt.

Daarnaast deden we een gelijkaardige oefening op straten-niveau in Herentals, Geel en Mol.

Voor meer informatie: aarzel niet om me te contacteren.

Waardentraject CKG De Schommel

Het traject voor CKG De Schommel had een dubbel uitgangspunt. Enerzijds had de Raad van Bestuur vragen bij de gedragenheid van de oorspronkelijke, Christelijke waarden bij het personeel. Anderzijds was er bezorgdheid over interne spanningen. Een breed participatief traject rond de waarden van de organisatie bracht een diepe verbondenheid in persoonlijke en gemeenschappelijke drijfveren naar boven. Dit werd tijdens een personeelsdag bekrachtigd en afgerond met een ritueel. Het bracht rust en nieuwe adem in de organisatie en versterkte de gemeenschappelijke focus.